成立十年，小紅書(shū)電商仍在摸索中前行。

9月15日，小紅書(shū)宣布自營(yíng)跨境電商“福利社”將于10月16日停止商品售賣(mài)，11月16日正式關(guān)閉店鋪。而此前，小紅書(shū)才剛宣布自營(yíng)電商平臺“小綠洲”將于2023年10月1日停止運營(yíng)，10月31日正式關(guān)閉。

自此，小紅書(shū)自營(yíng)電商平臺將全部關(guān)閉，轉而重點(diǎn)扶持買(mǎi)手和商家，集中力量押注“買(mǎi)手電商”，加上8月底在上海舉辦的“買(mǎi)手時(shí)代已來(lái)”電商大會(huì )，小紅書(shū)的電商戰略一改往日“舉棋不定”的摸索風(fēng)格，如今all in在買(mǎi)手身上似乎有“孤注一擲”的意味。

接近小紅書(shū)人士對「界面新聞·創(chuàng )業(yè)z前線(xiàn)」表示，過(guò)去小紅書(shū)一直在做各種電商化的嘗試，但還沒(méi)搞明白應該怎么做，管理層對商業(yè)化的戰略方向也搖擺不定。但另有電商行業(yè)人士告訴記者，此前小紅書(shū)電商化沒(méi)什么起色，主要原因在于小紅書(shū)真實(shí)可信的社區氛圍，在某種程度上跟商業(yè)化是相悖的。

對于小紅書(shū)押注買(mǎi)手的新電商策略，業(yè)內人士向記者透露，自從2020年開(kāi)始做直播，小紅書(shū)慢慢找到了社區與電商更加融合的新方式，數據增長(cháng)很好，交易路徑也比較順暢，也跑出很多成功案例，促使小紅書(shū)下定決心，決定全力以赴發(fā)展買(mǎi)手電商模式。

為此小紅書(shū)宣布，將推出500億流量扶持幫100萬(wàn)個(gè)小紅書(shū)作者成為小紅書(shū)買(mǎi)手，并投入500億流量來(lái)支持商家。

組織架構也隨之調整。業(yè)內人士對記者表示，目前小紅書(shū)已形成三大業(yè)務(wù)板塊，社區板塊主要包括社區內容，商業(yè)板塊主要包括種草營(yíng)銷(xiāo)，調整后的交易板塊整合了電商與直播業(yè)務(wù)。

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