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私域流量z初的典型代表是公眾號、個(gè)人號和群，這些在今天依然是私域流量的主流渠道。不少企業(yè)構建私域流量的策略是玩命加好友，玩命拉人建群，通過(guò)各種裂變方式增加公眾號粉絲。

這些方式在當時(shí)很有效率，現在看來(lái)這種私域流量能起到的效果越來(lái)越有限。

新零售：今天的消費者，希望在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，用任何方式購物，想買(mǎi)就買(mǎi)。并且可以到店自提、門(mén)店配送、快遞配送、定期送等。如果我們的商家做不到，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，用任何方式讓消費者接觸并購買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)，那你z終會(huì )被消費者所遺忘。

一、飽倍兒代理模式系統介紹：

二、飽倍兒代理模式系統產(chǎn)品價(jià)格明細統一零售價(jià)298!

會(huì )員2盒，單價(jià)238。VIP5盒，單價(jià)198。

健康達人1箱，單價(jià)148，單次補貨一箱

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三、飽倍兒代理模式系統詳細解析：

飽倍兒之健康天使3箱，每箱130。

單次補貨一箱，健康大使8箱，每箱110。

單次補貨三箱，健康合伙人45箱，每箱90。

單次補貨十箱注:健康合伙人需繳納5000元品牌使。

各級別按照對應的規定進(jìn)行單次補貨，每次補貨不得低于此補貨政策的低標準

傳統零售：以商品為本，想方設法把商品賣(mài)給消費者。

新零售：以人為本，聚集同一社群屬性的消費者，根據他們特點(diǎn)和所需提供相應的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，商家就需要更多商品和服務(wù)資源提供給消費者，這對傳統的供應鏈體系是極大的挑戰。

新榜數據顯示公眾號的平均打開(kāi)率為1.9%，這意味著(zhù)大部分公眾號9成以上的流量幾乎是無(wú)效的。尤其是很多靠著(zhù)裂變得來(lái)的粉絲，無(wú)效率更高。