單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨 |
所在地: | 直轄市 上海 |
有效期至: | 長(cháng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-11-24 10:51 |
最后更新: | 2023-11-24 10:51 |
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團購系統(小程序模式開(kāi)發(fā)),團購商城系統開(kāi)發(fā)、團購系統模式開(kāi)發(fā)、團購系統軟件開(kāi)發(fā)、團購系統平臺開(kāi)發(fā)、團購小程序系統開(kāi)發(fā)。
對于“專(zhuān)精特新”領(lǐng)域的中小企業(yè),洞見(jiàn)資本創(chuàng )始人杜明堂給出建議:聚焦戰略,全員要處在同頻率下;做好現金流管理、輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈賦能;朝著(zhù)智能化、數字化、新經(jīng)濟轉型;堅定企業(yè)規范,IPO上市走資本運營(yíng)之路。對于資本之路上的傳統行業(yè)企業(yè),其也從商業(yè)模式、核心競爭力等多方面進(jìn)行了講解。
“于個(gè)人、于企業(yè),課程都是有價(jià)值的,它從幾個(gè)方面,用比較好懂的話(huà)語(yǔ),讓我看到國內經(jīng)濟的發(fā)展方向?!币晃淮饲霸诜康禺a(chǎn)行業(yè),現在入局教培行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者潘女士在聽(tīng)完本次課程后向記者表示,自己是小微企業(yè),以前沒(méi)有太關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟層面,中觀(guān)的產(chǎn)業(yè)方面也很少,當時(shí)代趨勢變換的時(shí)候,錯過(guò)了快速轉型的時(shí)機?!叭绻茉僭鐜啄曷?tīng)到老師的課程,或許就能避開(kāi)當時(shí)的彎路”。
社區團購系統開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)計劃做好之后,就可以根據所選的開(kāi)發(fā)方式,來(lái)完成商城的搭建和開(kāi)發(fā)。一般企業(yè)都是使用現有的商城系統,去做商城的開(kāi)發(fā),這樣開(kāi)發(fā)起來(lái)更加快捷簡(jiǎn)單,如果企業(yè)、商家覺(jué)得社區團購系統開(kāi)發(fā)需要的時(shí)間和費用過(guò)大,也可以選擇發(fā)一發(fā)這樣的社區團購系統,去快速完成商城的開(kāi)發(fā),加入使用。
1、隨意團:原始的拼團模式,可以搭配規格、限購、團長(cháng)優(yōu)惠等功能使用+3種任意配送方式,組團失敗系統可設置自動(dòng)退款或者手動(dòng)退款
2、鄰購團:針對性解決密集型用戶(hù)群體的團購模式,組團成功后統一配送至團長(cháng)處,團員到團長(cháng)的地址領(lǐng)取或者由團長(cháng)送至團員,可以搭配規格、限購、團長(cháng)優(yōu)惠等功能使用+3種任意配送方式,組團失敗系統可設置自動(dòng)退款或者手動(dòng)退款,此模式只適合校園、社區、辦公室等密集型鄰里關(guān)系模式,其他不適用
3、階梯團:帶有批發(fā)屬性,人數越多價(jià)格越便宜,階梯團采取的是團內所有的成員“先付高購買(mǎi)價(jià)格,成團或者到期系統自動(dòng)退款差價(jià)”機制,此團沒(méi)有失敗概念,只有價(jià)格根據人數高低之分。
4、訂金團:帶有批發(fā)屬性,階梯團的變種模式之一,人數越多價(jià)格越便宜,訂金團采取的是團內所有的成員“先付訂金,成團或者到期系統推送補款通知,補款成功視為有效訂單”機制,此團沒(méi)有失敗概念,只有價(jià)格根據人數高低之分。此模式消費者需要支付2次才能完成訂單
5、自選團:階梯團的變種模式之一,人數越多價(jià)格越便宜,自選團采取的是“系統設置各種人數及價(jià)格,團長(cháng)根據自己的情況去選擇開(kāi)團人數,后續流程走隨意團模式”機制,此團組團失敗可以設置自動(dòng)退款或者手動(dòng)退款
6、新專(zhuān)團:針對性解決社群+拼團模式,當社群+拼團運營(yíng)一段時(shí)間,群內人數達到一個(gè)基數時(shí)會(huì )出現群內人員內部消化,粉絲不擴散增長(cháng)問(wèn)題,新專(zhuān)團采取“商城下單成功用戶(hù)只允許當團長(cháng),以老用戶(hù)帶動(dòng)新用戶(hù)”機制,此模式主要為拉新用途,建議設置的團購人數為2-3人團再配合團長(cháng)優(yōu)惠功能效果佳。
“在實(shí)操中,如何提高企業(yè)利潤,創(chuàng )造價(jià)值,要從創(chuàng )造文化、削減成本、采購控制、增加收入、品牌、從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)、價(jià)值鏈延伸與賦能、平臺生態(tài)鏈利潤倍增等八大方面逐步切入?!标P(guān)于新發(fā)展格局下的中小企業(yè)如何能正確提高利潤,杜明堂如是說(shuō)。而這席話(huà),多數現場(chǎng)學(xué)員在會(huì )后向記者表示,已記在筆記本上,以此激勵和提醒自己。