電商倉儲資源內耗一直困擾著(zhù)電商企業(yè)。自產(chǎn)品到達庫區后，貨品的裝卸，產(chǎn)品的數量核查與產(chǎn)品質(zhì)檢，商品入庫上架，貨品清單錄入系統，訂單抓取與分揀，訂單打包，庫存盤(pán)點(diǎn)等流程，都需要電商商家有相應的投入，這些環(huán)節是否得當，都是對線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)生成訂單完成度的綜合評定，也是能否收集客戶(hù)好評的重要參數。這些流程雖不能直接創(chuàng )造價(jià)值，但對電商營(yíng)銷(xiāo)能起到?jīng)Q定性作用，資源內耗是在所難免，所有電商都無(wú)法逾越的一道坎。

聊完了倉儲管理版塊，我們談?wù)勎锪骺爝f對電商倉儲的影響。B2B、B2C平臺的訂單處理完，已經(jīng)將包裹處于待發(fā)貨狀態(tài)，就由物流與快遞完成供應鏈的收尾工作。B2B平臺的訂單體量大，以物流為主，B2C平臺的訂單以散貨為主，都由快遞公司來(lái)攬收，無(wú)論是物流還是快遞，收費高低由貨品的目的地與包裹重量相關(guān)。能對物流費高低起決定作用的是量的多少，很多小規模電商企業(yè)每天的訂單量少，不能滿(mǎn)足物流及快遞公司的優(yōu)惠額度，無(wú)法享受批量發(fā)貨所帶來(lái)的折扣價(jià)，這樣電商商家在物流快遞方面多支付的金額數量嚴重超標，在資源內耗方面是火上澆油。