東郊到家做的就是直營(yíng)模式，在一個(gè)地方試錯打板成功后進(jìn)行復制。讓利潤逐步擴大，減少不必要的時(shí)間成本和人員管理培訓成本。

每一個(gè)分公司的股權及工作內容，都被東郊控制著(zhù)！再來(lái)看看東郊的分公司開(kāi)拓的發(fā)展史，東郊以重慶為總部作為中心點(diǎn)，打板成功了再進(jìn)行復制，首批是在重慶周邊省會(huì )城市進(jìn)行開(kāi)拓，如成都、武漢、西安等城市、第二批是以長(cháng)沙、合肥、南京等些省會(huì )城市，再到沿海城市的深圳、寧波、杭州、上海等些城市進(jìn)行鋪設。這種以總部為中心點(diǎn)并管理超一線(xiàn)、一線(xiàn)、新一線(xiàn)的城市分公司，對于很多標準化的管理及流程，在這種管理上的生命力是非常強的。