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近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統媒體之間掀起了一陣引人注目的聯(lián)姻浪潮。聯(lián)姻使得雙方的關(guān)系更加投入，雙方進(jìn)行戰略合作，共謀發(fā)展。[1]互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)融入到了我們工作和生活的每一個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，給傳統報業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也帶來(lái)了顛覆性的改變。如何在激烈的競爭中獲得新發(fā)展，是報業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展的保證，當務(wù)之急是對報業(yè)人力資源管理的現狀進(jìn)行認真的分析，發(fā)現問(wèn)題，提出應對之策。

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進(jìn)入21世紀，中國報業(yè)進(jìn)入“報業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代”。新媒體崛起，給傳統媒體帶來(lái)了不小的壓力，給傳統媒體人也帶來(lái)了挑戰。新媒體對信息技術(shù)的要求，對傳統的報業(yè)人也提出了新的要求。報業(yè)人力資源管理也隨之發(fā)生了變化，許多報業(yè)集團的機構設置將“人事部”改為“人力資源部”，而管理的思維方式也由“人的身份管理”向“崗位管理”轉化，各地報業(yè)單位還開(kāi)始著(zhù)重進(jìn)行相應的人事改革。