公司意識到，面對當前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，企業(yè)的優(yōu)勢只能來(lái)源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠對激變的環(huán)境作出快速反應的有效戰略。本公司為探求長(cháng)期生存和發(fā)展，根據內外環(huán)境及可取得資源的情況，在對公司進(jìn)行內外分析的基礎上，對公司的功能定位、戰略選擇路徑、戰略拓展方向、戰略開(kāi)發(fā)方案和戰略目標體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標、組織調整、政策制定、員工激勵和資源配置等策略。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎，為維持高水平的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應的制度的建立質(zhì)量持續改善管理機制