企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng )造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀(guān)念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內容是價(jià)值觀(guān)，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規范的形式表現出來(lái)。在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會(huì )化的人，都受其思想意識、價(jià)值觀(guān)的控制。企業(yè)***應善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺(jué)地為實(shí)現組織的目標而積極工作。

　　ISO9000是****化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標準，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)了****多年來(lái)理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗，不僅體現了質(zhì)量管理的基本規律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標準要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規范員工的行為，通過(guò)監視測量和持續改進(jìn)機制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jì)。

　　企業(yè)文化理論是把企業(yè)管理看作一個(gè)整體，它所強調的不再是采取個(gè)別管理方法或手段所獲得的暫時(shí)的或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長(cháng)遠效益。就這點(diǎn)而言，ISO9000與企業(yè)文化的目標是一致的，它所考慮的不僅是與生產(chǎn)直接相關(guān)的一種或幾種因素，考慮到了它的各種因素及其相互的協(xié)調，相互間的聯(lián)系及每一因素在整體中的地位與作用。

　　企業(yè)應將建立ISO9000體系作為建設**的企業(yè)文化加以倡導。在推貫ISO9000過(guò)程中，要結合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往**管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。要通過(guò)培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過(guò)監視和測量，督促各項要求的實(shí)施。

　　導入了ISO9000，可跳出了"人管人、人看人"的老套路，通過(guò)ISO9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)***的不是靠發(fā)號施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競爭的環(huán)境；第三，由于ISO9000的規范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執行制度嚴格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現的不合理現象。

　　通過(guò)ISO9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養教育，又在無(wú)聲潤物的培養過(guò)程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺(jué)地樹(shù)立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。

　　創(chuàng )造**的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立ISO9000系統也有一個(gè)持續改進(jìn)的PDCA運作模式。企業(yè)應把推貫ISO9000標準的行動(dòng)與創(chuàng )造**的企業(yè)文化結合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過(guò)文化的說(shuō)服力、滲透力、誘導力和約束力來(lái)挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現資產(chǎn)增值的總體目標.