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發(fā)電機出租廠(chǎng)家告訴你發(fā)電機為什么要定期保養維護
柴油發(fā)電機組均為市電故障停電后的應急備用電源的提供者，絕大多數時(shí)間機組處于待機備用狀態(tài)，一旦停電，就要求機組急時(shí)啟動(dòng)，急時(shí)供電否則備用機組將失去意義，如何才能達到此目的？實(shí)踐：加強日常維護保養是經(jīng)濟有效的方法，因為機組長(cháng)斯處于靜態(tài)，機組本身各種材料會(huì )與機油、冷卻水、柴油、空氣等發(fā)生復雜的化學(xué)、物理變化，從而將機組停壞。
??? 但由于當時(shí)柴油發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)仍以國營(yíng)為主，在體制制約下，這次市場(chǎng)銷(xiāo)售高潮并沒(méi)有對發(fā)電機組行業(yè)的發(fā)展造成多少有利影響，反倒是供電緊張局面一緩和，各發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、增加等原因紛紛陷入困局。
第二次是在90年代初期的廣東，南巡講話(huà)之后引起廣東地區率先掀起外商投資熱潮，短期內數萬(wàn)家工廠(chǎng)鳴笛開(kāi)工，引起廣東省區域性供電緊張；而外商投資企業(yè)大都是納入化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)如康明斯柴油發(fā)電機組，對停電的容忍度大大低于國營(yíng)企業(yè)，為擺脫困局，各企業(yè)紛紛求購柴油發(fā)電機組以解燃眉之急，造成廣東一臺發(fā)電機組幾家企業(yè)爭搶的火爆市場(chǎng)局面。
在這一次區域性市場(chǎng)中獲利的是進(jìn)口發(fā)電機組企業(yè)，利用這一市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)入，并迅速成為市場(chǎng)贏(yíng)家，為此后十余年稱(chēng)霸市場(chǎng)奠定了基礎。
第三次則是在2003~2005年之間出現的東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區大面積結構性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中成為買(mǎi)方主角的不再是外商投資企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)，而在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中受益的也不再僅僅是進(jìn)口發(fā)電機組品牌，的贏(yíng)家變成應時(shí)而生的新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)。
可以說(shuō)，正是因為有了2003~2005年新一輪柴油發(fā)電機組的大旺銷(xiāo)，大部分新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其資本的原始積累，開(kāi)始走上規?；?、高科技化的快速發(fā)展新路。
第四次高潮出現在2009~2010年之間，說(shuō)來(lái)有趣，這次供電缺口是人為造成的，原因是為了完成在組織中對節能減排目標的承諾，將節能減排的指標分解給各地方，各地方為了自己的“政績(jì)”，在的壓力之下對一些高耗能企業(yè)采取拉閘限電措施，形成了人為的電荒。
各被限電企業(yè)為了維持正常運轉，只好求救于自備電源。
但使用自備電源顯然對環(huán)境的污染重于集中供電，最近這一輪發(fā)電機組銷(xiāo)售高峰，是建立在非理性的基礎之上的。
但無(wú)論如何，這次人為電荒還是給柴油發(fā)電機組行業(yè)在世界整體經(jīng)濟形勢不好的形勢下造成了一次逆向增長(cháng)、一枝獨秀的大好發(fā)展機會(huì )。
一、機組起動(dòng)電瓶故障電瓶長(cháng)時(shí)間無(wú)人維護，電解液水分揮發(fā)后得不到及時(shí)補充，沒(méi)有配置起動(dòng)電瓶充電器，電瓶長(cháng)時(shí)間自然放電后電量降低，或所使用的充電器需要人工定期進(jìn)行均充浮充倒換，由于疏忽未進(jìn)行倒換操作致使電瓶電量達不到要求，解決此問(wèn)題除了配置高品質(zhì)充電器外，必要的檢測維護是必須的。
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二、水進(jìn)入柴油機由于空氣中水氣在溫度的變化發(fā)生冷凝現象，結成水珠掛附在油箱內壁，流入柴油，致使柴油含水量超標，這樣的柴油進(jìn)入發(fā)動(dòng)機高壓油泵，會(huì )銹蝕精密耦合件柱塞，嚴重的會(huì )損壞機組，定期維護即有效可避免。
30KW發(fā)電機組
2、柴油內含的苯和鉛，當在檢查、排放或加注柴油時(shí)，請特別小心不要吞入或吸入柴油，機油亦是如此。
機組排放的廢氣，千萬(wàn)不要吸入。
