消費增值模式：區代、市代、省代，實(shí)現多層級分銷(xiāo)的優(yōu)勢？商業(yè)模式設計+技術(shù)服務(wù)+電商模式解析，微三云模式

重要介紹：

微三云公司怎么樣？

一：微三云現在主要做的產(chǎn)品大類(lèi)有以下5種：云平臺系統供應鏈系統系統云視商系統超級APP系統以上五類(lèi)系統可以組合匹配出各種解決方案：新零售解決方案，移動(dòng)分銷(xiāo)解決方案，多商戶(hù)商城解決方案，農村電商解決方案，直播帶貨解決方案，積分商城解決方案，綜合電商解決方案，會(huì )員制解決方案，社區團購解決方案，直銷(xiāo)企業(yè)電商解決方案，跨境電商解決方案，傳統商家線(xiàn)上線(xiàn)下解決方案，教育行業(yè)解決方案......等等
二：微三云在2021年這一年都做了什么？云平臺系統：過(guò)去1年更新了 290 個(gè)版本，新增應用數 95個(gè)超級APP系統：過(guò)去1年更新了 14 個(gè)版本供應鏈系統：過(guò)去1年更新了 10 個(gè)版本系統：過(guò)去1年更新了 17 個(gè)版本云視商系統：過(guò)去1年更新了 9 個(gè)版本微三云開(kāi)放平臺：過(guò)去1年幫助商家個(gè)性化定制了 71 個(gè)應用云平臺公共底層關(guān)鍵能力迭代：底層能力及系統安全措施29次更新
 三：微三云2022有哪些新的變化風(fēng)口在哪流量就在哪，營(yíng)銷(xiāo)應用至上私域池子太多，依然看好生態(tài)元宇宙與web3.0每個(gè)行業(yè)都有可能在元宇宙中找到合適形態(tài)的商業(yè)機會(huì )

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消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設計+平臺運營(yíng)

一、核心邏輯
1. 消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購
2. 每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費進(jìn)池資金的增長(cháng)大于流通積分的增長(cháng)，保證積分價(jià)格永遠單邊上揚
3. 積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現金零錢(qián)提現時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚

4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會(huì )員消費獲得的積分總量*積分增長(cháng)后的價(jià)格，超過(guò)消費金額2倍或3倍，則系統強制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值
5. 前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(cháng)較快，后期會(huì )逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(cháng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生悲觀(guān)情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)
6. 隨著(zhù)平臺越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動(dòng)消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級市場(chǎng)增值變現，平臺創(chuàng )始人和大團隊長(cháng)根據貢獻獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現實(shí)現財務(wù)自由。

備注：
1.可以結合分銷(xiāo)模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區代+市代+省代+股東加權分紅等分銷(xiāo)邏輯

2.消費積分增長(cháng)模型演算：
比如用戶(hù)消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺利潤100，進(jìn)入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元
這個(gè)時(shí)候，當第一筆消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元
第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元
第3個(gè)用戶(hù)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類(lèi)推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì )單邊上揚增長(cháng)一次

當積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續持有積分增值，當積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強制正式退出，當積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出
。。。如此類(lèi)推。。。。

3.賣(mài)出積分增長(cháng)模型演算
假設積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì )往前增長(cháng)上揚，
。。。如此類(lèi)推。。。

4.適用應用場(chǎng)景
1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動(dòng)消費清庫存

2）老會(huì )員平臺歷史泡沫問(wèn)題轉化
  老會(huì )員應付資產(chǎn)轉化成消費幣，讓用戶(hù)在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割贈送綠色積分，老會(huì )員的積分分批釋放，推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費，獲得正向增長(cháng)盈利池，積分單邊上揚，當積分增長(cháng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時(shí)有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì )繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷(xiāo)涉傳，改消費增值用戶(hù)返利模式：
  很多平臺之前用的是團隊分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì )員裂變，做久了團隊長(cháng)就會(huì )麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟模型zui好消費增值側重用戶(hù)本身的消費獲利，不需要太強的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設置二級分銷(xiāo)和區域代理，都能促進(jìn)團隊裂變，平臺模式更加合規合法。

4）平臺運營(yíng)新手啟動(dòng)平臺：
  對平臺運營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對傳統企業(yè)老板轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費增值模式既合規又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費享受平臺長(cháng)期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場(chǎng)二級市場(chǎng)變現，幾乎所有用戶(hù)都能免費消費還賺錢(qián)，還不需要特別復雜的團隊分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。

小編介紹:

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資/質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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擴展閱讀：

微 三 云 云 平 臺 多 場(chǎng) 景 應 用  莞 云 運 營(yíng) 總 監 余 建 峰 首 先 對 晶 抖 云 的 功 能 體 系 做 了 全 面 的 展 示 ， 總 結 電 商 版 塊 仍 是 莞 云 的 主 攻 方 向 ， 而 當 前 社 交 電 商 正 成 為 重 構 零 售 新 生 態(tài) 的 風(fēng) 口 。  微 三 云 如 何 輸 出 適 配 商 業(yè) 方 案  微 三 云 營(yíng) 銷(xiāo) 總 監 劉 緣 通 過(guò) 回 顧 公 司 產(chǎn) 品 發(fā) 展 史 ，zui 終 凝 成 云 平 臺 的 強 大 底 層 架 構 呈 現 給 大 家 。劉 總 監 通 過(guò) 不 斷 列 舉 案 例 拋 出 問(wèn) 題 ， 讓 大 家 給 出 適 配 的 解 決 方 案 ， zui 終 由 她 補 充 說(shuō) 明 給 出 標 準 答 案 ， 并 向 大 家 講 解 為 什 么 要 這 樣 做 ， 不 斷 激 發(fā) 大 家 的 思 維 ， 讓 大 家 對 云 平 臺 的 價(jià) 值 有 了 更 深 入 的 了 解 ， 也 有 了 更 大 的 信 心 。