現在市場(chǎng)上由于新的一年，市場(chǎng)也在隨著(zhù)時(shí)間在不斷變化，但不變的是消費者的需求，那就是消費能省錢(qián)，如果在這個(gè)基礎上還能賺錢(qián)就更能吸引消費者，但這種模式運營(yíng)風(fēng)險太高，沒(méi)有一定的操盤(pán)經(jīng)驗zuihao還是不要參與運營(yíng)。

低運營(yíng)風(fēng)險的電商模式目前市場(chǎng)上有很多，良莠不全，很多都是沒(méi)什么作用又需要公司投入大筆資金和人力物力去啟動(dòng)，需要公司去仔細辨別，今天我給大家分享三個(gè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗且都有不少公司取得成功的電商模式。

一、廣告電商模式

廣告是目前市場(chǎng)上運用的最多的一種手段，因為這是一種流量變現手段，無(wú)論是體量極大的某音還是其他的電商平臺，都有內嵌廣告作為流量變現手段，而廣告就是將電商聚集起來(lái)的流量以廣告的形式變現，在除賣(mài)貨產(chǎn)生的收益外額外獲得一筆廣告的收入。

模式具體流程：消費者進(jìn)入平臺后購買(mǎi)產(chǎn)品，平臺給予相應的廣告積分，消費者再通過(guò)觀(guān)看平臺內對接的廣告資源變現手里的積分，這樣不僅是消費者能獲得收益，平臺也能獲得廣告所產(chǎn)生的一部分收益。

二、鏈動(dòng)2+1

裂變是目前做市場(chǎng)，做團隊最優(yōu)先考慮的方法，裂變本身不好把控，要保證有足夠的利益去刺激消費者裂變的又要保證不涉及多級分銷(xiāo)，這樣就使很多企業(yè)在用考慮裂變模式時(shí)會(huì )比較猶豫，鏈動(dòng)2+1則是在經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的檢驗，曾經(jīng)有企業(yè)半年的時(shí)間用這套模式發(fā)展了70萬(wàn)會(huì )員，且采用的是合法的二二裂變，目前市場(chǎng)上不少企業(yè)采用的就是這個(gè)模式。

模式具體流程：消費者被邀請進(jìn)入平臺購買(mǎi)禮包后，會(huì )成為平臺的銷(xiāo)售員，成為銷(xiāo)售員之后可以通過(guò)直推其他消費者購買(mǎi)禮包獲得收益，當推滿(mǎn)兩人時(shí)，自身的身份會(huì )升級為老板，自身直推的那兩個(gè)人會(huì )脫離團隊，劃分到邀請者的團隊，直到他們也成為老板則脫離團隊，不斷循環(huán)。

三、分享購

前幾年有一個(gè)名詞叫“垂直類(lèi)電商”，顧名思義，這種電商就是專(zhuān)門(mén)從事某一類(lèi)目產(chǎn)品的電商平臺，比如專(zhuān)門(mén)賣(mài)書(shū)的、專(zhuān)門(mén)賣(mài)母嬰產(chǎn)品的，前幾年這種電商平臺很多，其中不乏有獲得多輪投資大企業(yè)參與，最后卻是落得慘淡收場(chǎng)的下場(chǎng)，目前只有全方位的綜合電商平臺才是值得企業(yè)去考慮和發(fā)展的。

模式具體流程：平臺內會(huì )打通市面上主流的第三方電商平臺的接口，也就是所有的消費者可以從平臺內跳轉過(guò)去消費，并且可以先領(lǐng)取優(yōu)惠券再跳轉過(guò)去消費，還能獲得額外收益，平臺內還把話(huà)費充值、加油打折這些消費者日常生活必不可少的消費放了進(jìn)去，可以有效地留存消費者。