有老板咨詢(xún)：一人多出錢(qián)，一人多出力，兩人合伙該如何分配股權更合理呢？

這種情況，為了平衡兩人的管理能力和出資情況對經(jīng)營(yíng)上的不對等貢獻，可以通過(guò)“工資+提成”的方法來(lái)彌補兩人能力和出資上的不對等，進(jìn)而平衡兩人間多貢獻少貢獻的矛盾和利益沖突。

舉個(gè)例子：兩人合伙：一人出錢(qián)，一人出力

A：出資 60 萬(wàn)，不干活
B：出資 40 萬(wàn)，做管理

股份該怎么算？

合理的算法是：按資金股占 60%，人力股占 40%
A 的資金股就是60 萬(wàn)×60%=36%
B 的資金股就是40 萬(wàn)×60%=24%

A 不干活，人力股為 0
B 干活，人力股×40%=40%


A 股權比例為：36%+0=36%
B 股權比例為：24%+40%=64%

股權分配忌諱的三大問(wèn)題：
1. 沒(méi)有明確的領(lǐng)導層。

就好比一支軍Dui由幾個(gè)連級作戰budui單位組成，沒(méi)有司令部；一個(gè)鋼廠(chǎng)，只有幾個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，而沒(méi)有總經(jīng)理。這樣的項目能走下去嗎？

2. 平均持股會(huì )導致股權結構非常不穩定

能同患難不能同富貴，并不是壞人的專(zhuān)利。只有金字塔型的股權結構才是穩定的，一定要主次分明。

3. 股權分配上沒(méi)有體現真證人物的地位。

小米有雷軍、蘋(píng)果有喬布斯、微軟有比爾蓋茨…… 這些領(lǐng)導人有著(zhù)強大的人格魅力，他們憑借著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)激情去影響和帶動(dòng)自己的團隊，推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展，乃至于改變社會(huì )。

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