三沙工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

三沙做工程預算投標報價(jià)-當地做造價(jià)表
收集相關(guān)資料：收集工程設計圖紙、招標文件、施工合同等資料，并了解工程的基本情況，包括工程類(lèi)型、結構形式、施工工藝等內容。
確定預算定額：根據工程類(lèi)型和實(shí)際情況，選擇合適的預算定額，并確定相應的材料、人工、機械等價(jià)格。
計算工程量：根據工程設計圖紙和預算定額，計算各分項工程的工程量，包括土方工程、基礎工程、混凝土工程、砌筑工程等。
套用定額價(jià)格：根據計算出的工程量和預算定額，套用相應的定額價(jià)格，計算出各分項工程的直接費用。
匯總直接費用：將各分項工程的直接費用匯總，得到工程的直接費用總和。
計算其他費用：根據實(shí)際情況，計算其他相關(guān)費用，如間接費用、利潤等。


工程項目概述編制依據： 1）設計圖紙及批準的工程概算； 2）國家和地方有關(guān)建設和造價(jià)管理的法律、法規和規程； 3）當地和主管部門(mén)現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價(jià)表和有關(guān)費用規定的文件等； 4）當地現行的建設工程價(jià)格信息； 5）建設單位提供的有關(guān)預算的其他資料； 6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等； 7）建設場(chǎng)地的自然條件和施工條件。

審計人員做好造價(jià)審計工作，必須具備良好的職業(yè)道德素養。
審計工作必須以理服人，以事實(shí)為準繩，以相關(guān)法律法規，規范合同為依據，審計人員要學(xué)習，不斷充實(shí)完善自己，充實(shí)自已，使審計工作能為社會(huì )創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
當今科技日新月異，高速發(fā)展，工作方式的轉變應用計算機軟件提高工作，是審計工作順利進(jìn)行重要的組成部分。
在造價(jià)領(lǐng)域，各種計算配套軟件層出不窮，善于用好相關(guān)軟件提高審計工作效率，是造價(jià)審計人員必備的一項專(zhuān)業(yè)技能。
審計人員必須在實(shí)際工作中，不斷學(xué)習與完善這種技能，以促進(jìn)審計造價(jià)工作，做的更、更準確。


三沙工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預決算可按如下步驟制定： 1、甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。
在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。
發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。


工程預算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應價(jià)格是按照社會(huì )平均水平編制的，以此為依據形成的工程預算基本上屬于社會(huì )平均價(jià)格，這種平均價(jià)格可作為市場(chǎng)競爭的參考價(jià)格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實(shí)際消耗工程預算定額。
工程預算清單計價(jià)的優(yōu)點(diǎn)： 1.清單計價(jià)的本質(zhì)就是“市場(chǎng)定價(jià)” 2.工程量清單計價(jià)提高了企業(yè)競爭意識和管理水平， 3.工程量清單計價(jià)能保證施工項目計價(jià)的準確性和合理性， 4.工程量清單是造價(jià)控制的核心， 5.工程預算人工費材料費核算成本。

有很多預算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預算。
大家都將圖紙熟悉后，開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標文件，這是不對的。
正確的是，要詳細閱讀招標文件，特別是招標文件中投標范圍的描述，一定要看清楚。
一些單位的招標文件，寫(xiě)的非常簡(jiǎn)要，或有的關(guān)鍵點(diǎn)描述的很模糊，而這些不清晰模糊的部分都要記下來(lái)，要在答疑的時(shí)候提出來(lái)，這樣才能正確的分析標書(shū)，做出正確的報價(jià)。
分析圖紙很重要。
清單報價(jià)，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問(wèn)題還是要弄明白的。