東莞市升鴻國際物流有限公司是一家專(zhuān)線(xiàn)的泰國跨境物流企業(yè)，泰國跨境電商小包快遞成熟，時(shí)效快，能夠提供COD代后貨款，泰國海外倉一件代發(fā)服務(wù)，倉儲管理、分攤、異地及同城配送、運輸保險代理和信息化及人員培訓為一體的綜合性供應鏈物流企業(yè)，升鴻物流通過(guò)各種資源的整合、創(chuàng )新與發(fā)展；建立更完善、更專(zhuān)業(yè)的集約化快運平臺。升鴻致力物流15年，已經(jīng)擁有牢固而強大的泰國運輸網(wǎng)絡(luò )平臺，結合其他干線(xiàn)運輸企業(yè)為基礎，覆蓋泰國全境的快運平臺。升鴻物流快運致力以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，憑借強大的干線(xiàn)運輸網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)質(zhì)的人才儲備及先進(jìn)的管理模式，為客戶(hù)提供多元、快速、便捷、可靠的服務(wù)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，始終緊隨客戶(hù)需求持續創(chuàng )新的理念。

我們認為，航空物流是對空運門(mén)到門(mén)各環(huán)節的整合與管理，成本效率是核心競爭力。能成 長(cháng)為國際物流巨頭的航空物流公司，既需要卡位關(guān)鍵節點(diǎn)、贏(yíng)得先發(fā)優(yōu)勢，也需要**精 細化能力、迭代優(yōu)化全鏈路效率，并通過(guò)清晰的戰略定位和產(chǎn)品體系抓牢貨源。 從投資角度看，航空物流的標的選擇需要重點(diǎn)關(guān)注以下四點(diǎn)：

1.直客占比。以貨帶運是物流運營(yíng)的關(guān)鍵策略，只有抓住優(yōu)質(zhì)貨源，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。直客占比高是門(mén)到門(mén)履約能力強的結果，直接反映了公司未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)是物流商還是承運人。2.機場(chǎng)布局。機場(chǎng)貨站操作決定全鏈路時(shí)效，是軸輻式網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的基礎，稀缺性、壁壘性 強。機場(chǎng)貨站布局是門(mén)到門(mén)履約的重要保障，直接反映公司未來(lái)的發(fā)展策略是區域化運營(yíng)還是網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)。3.產(chǎn)品結構。標準化、產(chǎn)品化的服務(wù)體系能夠幫助航司更好地獲客，是精細化管控力強的表現。產(chǎn)品結構直接反映公司的競爭戰略是成本**還是差異化，走高端路線(xiàn)還是大眾路線(xiàn)。4.現金水平。航空物流業(yè)務(wù)擴張少不了重資本開(kāi)支，尤其是卡位關(guān)鍵資源。除了公司現存的資本實(shí)力、融資能力外，現金創(chuàng )造力是公司持續擴張的保障，資產(chǎn)周轉率是衡量公司運 營(yíng)效率的重要指標，資產(chǎn)周轉快、現金流質(zhì)地好的公司能夠贏(yíng)得持續競爭力。

近幾年，“私域”一直是現象級熱詞。一方面，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，公域**的競爭趨于白熱化；疊加社交媒體興起，當前用戶(hù)的消費習慣發(fā)生深刻變革，導致傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足品牌需求，自然，私域運營(yíng)就成為了品牌營(yíng)銷(xiāo)的新選擇。另一方面，不少企業(yè)已經(jīng)通過(guò)搭建私域并成功獲利。數據顯示，在過(guò)去一年里，私域在100萬(wàn)—1000萬(wàn)流水區間的企業(yè)數量，從16%**至21%；每月私域流水10萬(wàn)以?xún)鹊钠髽I(yè)占比也從26%擴大至33%?；诖吮尘?，企業(yè)紛紛下場(chǎng)做私域。尤其是這兩年，被互聯(lián)網(wǎng)巨頭meta頻頻加碼商業(yè)化進(jìn)程的WhatsApp。作為“全球社交霸主”，坐擁20億月活用戶(hù)、覆蓋全球180多個(gè)國家和地區，每天用戶(hù)與商戶(hù)交流的消息超越億條…一舉成為全球流行的超級應用平臺。

“Do you have WhatsApp？”在海外，這是*常聽(tīng)到的一句話(huà)。不知不覺(jué)，WhatsApp已成營(yíng)銷(xiāo)標配。根據Statista的數據，截止2022年1月，WhatsApp就已成為全球*受歡迎的社交媒體Top3、即時(shí)聊天工具的Top1。且從用戶(hù)規模和受歡迎程度上看，WhatsApp是當之無(wú)愧的全球“社交**”。先說(shuō)用戶(hù)規模。相關(guān)數據顯示，2016年，WhatsApp有10億用戶(hù)，2018年有15億，到2020年有20億，其正以每?jì)赡?億用戶(hù)的速度穩定增長(cháng)中，甚至未來(lái)用戶(hù)數量有望朝著(zhù)社媒平臺巨頭Facebook月活26億這個(gè)數據邁進(jìn)。不止于此，WhatsApp每月下載量也十分可觀(guān)。據市場(chǎng)調查機構Apptopia公布的統計數據，2022年WhatsApp以下載量4.24億次占據了全球應用前三名，遠超競爭對手Facebook 2.98億次的下載量。

王祖錦博士介紹了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下零售商超業(yè)態(tài)演變，大的趨勢是大賣(mài)場(chǎng)在衰退，社區店在成長(cháng)。傳統商超業(yè)態(tài)包括大賣(mài)場(chǎng)、標超（標準超市）、便利店，其主要商品包括日用品品類(lèi)和生鮮品類(lèi)。這些零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)結構也正經(jīng)歷著(zhù)深度調整，如百貨品類(lèi)消失，生鮮品類(lèi)增強；銷(xiāo)售策略如今都是生鮮品為王，帶動(dòng)日用品銷(xiāo)售；經(jīng)營(yíng)從門(mén)店零售轉向全渠道零售。從零售功能來(lái)看，社區店和便利店幾乎都增加了電商訂單的社區履行能力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟下商超主力業(yè)態(tài)將是社區商超＋便利店。品類(lèi)也是日用品品類(lèi)＋生鮮品類(lèi)。商超在電商時(shí)代的優(yōu)勢是給*終消費者*后一公里的配送比傳統電商更有優(yōu)勢。社區商場(chǎng)和便利店的進(jìn)化是增強了電商訂單的履行。