東莞市升鴻國際物流有限公司依托得天獨厚的地理優(yōu)勢、完善的軟硬件設施，豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)規范的操作團隊，我們可為廣大客戶(hù)提供的服務(wù)有：跨境電商小包COD，空運，保稅物流，鐵路運輸，散雜貨運輸，倉儲，代理碼頭清關(guān)、拖車(chē)及裝卸服務(wù)等，在長(cháng)期的運作中，我們同海關(guān)、商檢、船公司、碼頭都建立了良好的合作關(guān)系，保證進(jìn)出口貨物的高效便捷通關(guān)，安全運輸。升鴻國際開(kāi)創(chuàng )有自己的臺灣，香港，越南，泰國，印尼，泰國，新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓，國際郵政小包等快遞專(zhuān)線(xiàn)；升鴻國際是JNE、HK、DHL、kerry等國際快遞的合作伙伴；我們擁有健康的運營(yíng)體系，高效的管理制度，完善的培訓機制和活潑的工作氛圍?？焖?、準確、安全是我們的承諾。誠信、堅持、創(chuàng )新是我們的原則。升鴻國際物流到泰國跨境電商快遞專(zhuān)線(xiàn)、泰國跨境電商小包代收款、泰國跨境電商小包門(mén)到門(mén)，升鴻泰國電商小包專(zhuān)線(xiàn)，專(zhuān)處理到付、代收貨款、倉庫集貨配貨運輸、海外倉儲轉寄。

2020年3月份，一個(gè)名叫“極兔快遞”的企業(yè)橫空出世，短短兩個(gè)月不到的時(shí)間，以迅雷不及掩耳之勢布局了中國市場(chǎng)，其與拼多多的關(guān)系撲朔迷離眾說(shuō)紛紜。7月底，京東方面發(fā)布公告，稱(chēng)由于京東開(kāi)放平臺與申通快遞、如風(fēng)達、全峰快遞、佳吉快運、國通快遞、卡行天下等合同陸續到期，2020年8月31日之后，上述物流服務(wù)承運商將無(wú)法在系統發(fā)貨列表上被商家勾選。步入9月，京東“封殺”申通已成既定事實(shí)。9月1日晚，圓通速遞發(fā)布公告，控股股東及其一致行動(dòng)人蛟龍集團、喻會(huì )蛟、張小娟擬以17．406 元／股向阿里網(wǎng)絡(luò )轉讓3．79億股股份，占公司股份總數的12％，轉讓價(jià)格總計約合66億元?？爝f行業(yè)“大動(dòng)作”頻出，背后都有一個(gè)電商巨頭的身影。毋庸置疑，在流量天花板來(lái)臨后，貓狗拼等電商巨頭開(kāi)始加碼物流護城河。眾所周知，物流對電商的發(fā)展影響重大，加固這條護城河即是防守也是進(jìn)攻，從菜鳥(niǎo)開(kāi)始，京東在自營(yíng)物流之外也開(kāi)始扶持“幫手”。由巨頭“遙控指揮”，快遞業(yè)正在掀起一場(chǎng)“代理人”戰爭。

物流是電子商務(wù)的重要組成部分，沒(méi)有物流，電商的服務(wù)鏈條就無(wú)法落地實(shí)現。沃爾瑪前任總裁大衛﹒格拉斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“配送設施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的話(huà)，那就是配送中心?！贝笮l﹒格拉斯一句話(huà)道出了沃爾瑪成功的秘訣。物品配送效率高不高，服務(wù)質(zhì)量好不好，不僅僅是傳統商超的成功秘鑰，同樣也是電商企業(yè)的命脈所在?；谖锪鲗﹄娚膛e足輕重的影響，自京東開(kāi)始，電商巨頭逐漸意識到建設物流壁壘的重要性。2020年電商三巨頭加碼物流護城河，種種因素導致它們都選擇了“代理人”方式，去深挖這條河防。扶持“代理人”完善物流生態(tài)短板的始作俑者，非阿里莫屬了，幾年前成立菜鳥(niǎo)，通過(guò)占股形式將三通一達一百世招入自己麾下。

2015年5月，阿里創(chuàng )投等入股圓通，占股10.5％；2018年5月，阿里與菜鳥(niǎo)13.8億美元投資中通，持股為8.7％；2019年3月，阿里拿出46.6億元入股申通快遞，持大約15％股權，未來(lái)很有可能繼續增持；2020年5月，阿里宣布已持股韻達，持股比例為2％；今年，阿里在百世集團的持股比例也增至33％，加強了對百世快遞的控制力度。從近期各大快遞公司的中報業(yè)績(jì)來(lái)看，幾家快遞公司中考成績(jì)還不錯。根據各公司的財報顯示，2020年上半年，位于第一梯隊的快遞公司市場(chǎng)占有率大部分有所上升。其中，中通快遞、韻達股份、圓通速遞、百世集團（BEST）的市場(chǎng)占有率分別為21.5％、16.61％、12.55％和10.7％。加上申通10.38％的市場(chǎng)份額，五家公司業(yè)務(wù)量共占市場(chǎng)71.74％。阿里這些“小弟”們已經(jīng)掌握市場(chǎng)七成的份額，成為物流護城河中*寬、*深的一條河。正是這樣的現狀，加劇了京東的危機意識。才有了京東封殺申通的事件，而諸如此類(lèi)的封殺已不是第一次，早在2017年時(shí)，京東就陸續停止與天天快遞、百世快遞等快遞公司的合作，并關(guān)閉這些快遞的服務(wù)接口，大有“非我族類(lèi)不得進(jìn)駐”的趨勢。

6月10日，在2021全球智慧物流峰會(huì )上，中國快遞協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高宏峰表示，現在對全國一年貨運量統計數字不完全一致，大概在470億到500億噸之間，其中鐵路運輸約在43億噸左右，水運是60多億噸，民航運輸在700萬(wàn)噸左右，剩下全是公路運輸?！斑@么大的貨運數量，應該說(shuō)為我們提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機遇。我們有條件來(lái)打造現代物流體系，目前的任務(wù)就是要以智慧物流升級改造（傳統）物流?！备吆攴逯赋?，現在快遞物流主要還是電商物流、消費物流，真正服務(wù)制造業(yè)的供應鏈物流占比較小?！案憧祀娚涛锪?、消費物流，可以把我們建成快遞大國。2020年我國快遞業(yè)務(wù)量突破800億件，今年有人說(shuō)要突破950億件、1000億件，但僅靠現在快遞業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結構，要打造科技強國，我認為是存在問(wèn)題的?！备吆攴逭f(shuō)。