設立北京貿易行業(yè)國有控股

**的政策原則是，充分競爭的商業(yè)一類(lèi)企業(yè)積極穩妥推動(dòng)**，國有資本可參可控，具有國民經(jīng)濟四梁八柱作用的商業(yè)二類(lèi)企業(yè)需要國有資本控股，鼓勵股權多元化，公益類(lèi)項目原則是獨資，推動(dòng)市場(chǎng)化的運作機制和項目投資主體多元化。

有了國有企業(yè)作為背景之后，私營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)度大幅度增長(cháng)，**只是名義上的出資股東，代持股，實(shí)際不參與經(jīng)營(yíng)，盈利和分紅。**只是**股東，企業(yè)的各項運營(yíng)抉擇還是有私營(yíng)企業(yè)股東決議，**并不參與其中。

******有什么好處？

1.**支持：

解決民營(yíng)企業(yè)/民營(yíng)上市公司，生存難，發(fā)展難，融資難的問(wèn)題

2.**后配置資源價(jià)值：

品牌價(jià)值

項目資源

搭建融資

國際金融資本資源

國際科技技術(shù)升級資源

集團整體頂層金融構架技術(shù)價(jià)值

商業(yè)模式重塑價(jià)值

產(chǎn)業(yè)整合戰略模式價(jià)值
股權改革市場(chǎng)是由買(mǎi)賣(mài)雙方?jīng)Q定的，參與東北地區****的投資者，*理想的是“三高”明星投資者，就很多“大眾型”**企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)白馬王子可遇不可求，不能守株待兔。

推行**，其原因主要有兩個(gè)方面： ，改革國有企業(yè)的體制機制，更好地實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。國有企業(yè)不僅是由 出資，它更是一種企業(yè)的制度安排，如政府機構任免企業(yè)高管、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、審批企業(yè)投資和戰略規劃等，而民營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有這些事情。這樣的制度安排很可能使國有企業(yè)行政化，影響經(jīng)營(yíng)效率，弱化企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
重組整合前的國有企業(yè)幾乎都有著(zhù)各自的企業(yè)文化體系、各自的核心價(jià)值理念及文化理念，體現在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面，但這種企業(yè)文化都具有成長(cháng)性和創(chuàng )新性，在重組整合發(fā)生后，原有的企業(yè)文化可以隨著(zhù)內外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我的調適，為國有企業(yè)重組整合后的文化融合提供了可能。

**改革的重大原則，就是“把黨的領(lǐng)導貫穿**改革全過(guò)程各方面”，在設計方案、實(shí)施過(guò)程、全程落實(shí)各個(gè)方面，都不能有悖于這個(gè)重大原則。

很多產(chǎn)業(yè)集團公司積極主動(dòng)申請成為國有資本投資公司，感覺(jué)能從這個(gè)“牌子”中得到優(yōu)惠。
設立北京貿易行業(yè)國有控股
國有股東行使股東權利，需要建立在公司章程和各方股東投資協(xié)議的基礎上，通過(guò)股權管理主線(xiàn)進(jìn)行統一管理。