鐵法工程預算（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據
鐵法工程預算的種類(lèi)：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價(jià)文件，是鐵法工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個(gè)單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個(gè)單項工程（設計單元）造價(jià)的文件，是鐵法總預算的組成部分，由構成該單項工程的各個(gè)單位工程工程預算組成；
鐵法專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)步驟實(shí)施策略
建設工程項目清單中包含的是分部分項的工程價(jià)格，這里邊是不包括稅務(wù)上的資金和規費這兩項內容的。
土建工程清單指的是全部費用的價(jià)格，每一個(gè)子目里邊都包含土建工程項目的利潤、稅款資金和規費。
工程預決算和工程預算在這里是完全不相同的。
建設工程項目清單里邊包含的內容相對較為，各個(gè)單位工程的總價(jià)是分部分項目費用的總和家還是那個(gè)規費和稅金。
土建工程總造價(jià)是各個(gè)章節的總和，和措施項目費用有一點(diǎn)相同，又有一點(diǎn)點(diǎn)區別。
工程預決算清單的明細是按照不同的部分進(jìn)行排序的，工程預算清單是按照定額和費用產(chǎn)生的先后順序進(jìn)行劃分的。
二者也是有很大的區別的。
鐵法工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個(gè)單項工程時(shí)，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當鐵法建設項目只有一個(gè)單項工程時(shí)，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。
工程預結算由建設單位編制，其內容包括：
1、竣工決算報告說(shuō)明書(shū)（建設項目概況、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果、財務(wù)管理工作的基本情況、經(jīng)驗教訓、遺留的問(wèn)題）；
2、竣工決算報表（竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)）；
3、工程預算比較分析。
工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實(shí)際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。
工程預結算由建設單位編制，其內容包括：
1、竣工決算報告說(shuō)明書(shū)（建設項目概況、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果、財務(wù)管理工作的基本情況、經(jīng)驗教訓、遺留的問(wèn)題）；
2、竣工決算報表（竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)）；
3、工程預算比較分析。
工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實(shí)際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。
鐵法工程預算編制方法：
1．工料單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)為直接工程費單價(jià)，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價(jià)。
具體可分成預算單價(jià)法、實(shí)物法，預算單價(jià)法取費依據是《全國統一市政預算定額》和地方統一的市政預算定額。
實(shí)物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，套用預算定額（實(shí)物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價(jià)應依據市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)。
2．綜合單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)綜合了直接工程費以外的多項費用，依據綜合內容不同，還可分為全費用綜合單價(jià)和部分費用綜合單價(jià)。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價(jià)其實(shí)就是部分費用綜合單價(jià)，單價(jià)中未包括措施費、規費和稅金。
工程造價(jià)計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面）
q1（腳手板自重）=350N/㎡,
q2（施工荷載）=3000N/㎡,
W1（ф48×3.5鋼管自重）=38.4N/M,
W2（密目網(wǎng)）=10N/㎡,
W0（扣件）=1.3N/個(gè),σa（HPP235設計抗壓強度）=215N/㎡,
A1（ф48×3.5鋼管截面積）=489㎜2,
腳手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二層）=1.26KN,
施工荷載3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN,
腳手架：立桿38.4×3m（層高）×9（層）×2排=2.07KN,
大橫桿：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN,
小橫桿：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN,
剪刀撐：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN,
扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN,
安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN,
每根立桿承重：22KN/2=11KN。
提高建筑企業(yè)的施工效率。
在當前的工程預算過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，本文對當前工程預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應的解決策略，實(shí)現各種建筑效益的化。
工程預算對于工程質(zhì)量的維護具有十分重要的意義，在當前的工程預算管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致預算管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
