廈門(mén)企業(yè)ISO質(zhì)量認證，廈門(mén)ISO9001認證公司，廈門(mén)ISO9001認證機構，ISO體系認證費用收費

一、ISO9001認證公司，認證機構有哪些：

認證機構在認監委均有備案。

盡量尋找在當地有審核員的認證機構

盡量尋找在當地有咨詢(xún)輔導的咨詢(xún)機構

二、ISO9001認證申請流程

　　1、簽訂合同。合同的簽訂是開(kāi)展所有業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，只有簽訂了合同，認證機構才能正式安排業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2、評審階段。查看企業(yè)做認證需要的范圍、預估做認證的大概時(shí)間

　　3、現場(chǎng)審核。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)是較重要的。日本企業(yè)質(zhì)量管理大師：今井正明標明管理過(guò)程中較重要的環(huán)節就是現場(chǎng)，審核員是很重視現場(chǎng)的，是因為現場(chǎng)發(fā)生的一切都非常真實(shí)反映管理層的能力。

　　4、整改。對公司各事項工作有一個(gè)評定，好的的地方給予肯定，不足之處也會(huì )提出稍微需要改正的地方。

5、發(fā)證。以上各流程如果都沒(méi)有意外的話(huà)，拿證的幾率不作二想，至于如何拿證還是企業(yè)做決定哦！

三、廈門(mén)ISO9001認證執行力差的五大原因

1、不知道干什么

公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，總監說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，較后是真正執行的較底層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。

3、干起來(lái)不順暢

如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養供應不上，請求支援指揮部沒(méi)有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會(huì )受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

4、不知道干好了有什么好處

古代作戰時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì )下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，城破。工作永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處

如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當逃兵立斬”的規定，肯定會(huì )有一部分士兵找機會(huì )開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標來(lái)考核，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據經(jīng)驗評估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。