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　　品牌主私域布局驅動(dòng)因素戰略轉型、獲客成本、精細運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)瓶頸是主要驅動(dòng)因素等多重因素共同推動(dòng)的品牌私域布局：私域助力企業(yè)渠道走上軌道；數據沉淀與策略制定；與企業(yè)內部數字化轉型的戰略相契合，公域平臺營(yíng)銷(xiāo)，獲客成本總體都呈上升趨勢，以及品牌主要面臨成本與效用的博弈；用戶(hù)瀏覽碎片化、消費習慣線(xiàn)上化，促使品牌主要重視存量用戶(hù)精細化運營(yíng)；私域布局推動(dòng)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)與技術(shù)的迭代，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為品牌主要解決增長(cháng)的瓶頸。

　　免責聲明：此帖來(lái)源轉載于網(wǎng)絡(luò )，僅供參考，非平臺方，一切與本人無(wú)關(guān)，本公司專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)系統，玩家勿擾?。。ㄕ椰F成系統案例模板聯(lián)系小編）

　　一、窩姿愛(ài)媛微商模式系統開(kāi)發(fā)代理資格：

　　愛(ài)媛抑菌凝膠（每箱含100盒，每盒零售價(jià)為238元）

　　大聯(lián)創(chuàng )：一次性購貨3000盒，150000元，保證金1500元，拿貨價(jià)50元。

　　聯(lián)創(chuàng )：一次性購貨1000盒，56000元，保證金1500元，拿貨價(jià)56元。

　　總代：一次性購貨300盒，20100元，保證金800元，拿貨價(jià)67元。

　　省代：一次性購貨50盒，3850元，保證金200元，拿貨價(jià)77元。

　　市代：一次性購貨10盒，1100元，拿貨價(jià)110元。

　　VIP：一次性購貨3盒，480元，拿貨價(jià)160元。

　　在大聯(lián)創(chuàng )之上，還有一個(gè)隱藏的代理級別，名為“股東”。據知情人透露，股東門(mén)檻為100萬(wàn)元，拿貨價(jià)為45元，招募同級別代理，平級獎是5％。

　　二、窩姿愛(ài)媛微商模式系統開(kāi)發(fā)補貨規定：

　　大聯(lián)創(chuàng )：zui少15箱補貨，享受大聯(lián)創(chuàng )相應價(jià)格。上級如果為大聯(lián)創(chuàng )，每次補貨從公司出貨，股東給予招募人5%返點(diǎn)。

　　聯(lián)創(chuàng )：zui少5箱補貨，享受聯(lián)創(chuàng )相應價(jià)格。上級如果為聯(lián)創(chuàng )，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點(diǎn)，或公司供貨股東給予招募人5%返點(diǎn)。

　　總代：zui少2箱補貨，享受總代相應價(jià)格，如果上級為總代，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點(diǎn)。

　　省代：補貨50盒，享受省代相應價(jià)格。

　　市代：補貨10盒，享受市代相應價(jià)格。

　　三、窩姿愛(ài)媛微商模式系統開(kāi)發(fā)代理獎金返利細則：

　　大聯(lián)創(chuàng )A招大聯(lián)創(chuàng )B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金4000元，補貨原大聯(lián)創(chuàng )A享受5%返利。大聯(lián)創(chuàng )A三個(gè)月內無(wú)補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng )A招聯(lián)創(chuàng )B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金2000元。補貨原聯(lián)創(chuàng )A享受5%返利，聯(lián)創(chuàng )A三個(gè)月內無(wú)補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng )招總代：供貨方式自行選擇（1、公司供貨，股東給予獎金1000元與其差價(jià)；2、自行發(fā)貨，沒(méi)有獎金，只賺差價(jià)），聯(lián)創(chuàng )三個(gè)月內無(wú)補貨，領(lǐng)取獎金資格取消。

　　總代招聯(lián)創(chuàng )：給予總代一次性招募獎金2000元。供貨和補貨由總代的上級負責（股東或聯(lián)創(chuàng )，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。（招募大聯(lián)創(chuàng )獎勵4000元）

　　總代A招總代B：貨從公司出，股東給予獎金1000元，補貨原總代A享受5%返利，總代A三個(gè)月內無(wú)補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng )、總代招省代：供貨方式自行選擇（公司供貨，股東給予獎勵200元和差價(jià)；自行供貨，只賺取差價(jià)），聯(lián)創(chuàng )、總代三個(gè)月內無(wú)補貨，領(lǐng)取獎金資格取消。

　　省代招聯(lián)創(chuàng )、總代：給予省代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng )4000元；招募聯(lián)創(chuàng )2000元；招募總代1000元）。供貨和補貨由省代上級負責（聯(lián)創(chuàng )、總代或股東，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　省代A招省代B：貨從公司出，股東給予一次性招募獎金200元。

　　聯(lián)創(chuàng )、總代、省代、市代招市代：首 次供貨和日常補貨由招募代理直接負責，并負責日常幫帶和管理工作。

　　市代招聯(lián)創(chuàng )、總代、省代：股東給予市代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng )4000元；招募聯(lián)創(chuàng )2000元；招募總代1000元），供貨和補貨由上級負責（聯(lián)創(chuàng )、總代或股東，由供貨者提供獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　品牌主私域布局的驅動(dòng)因素，是企業(yè)內部數字化轉型戰略需要流量紅利消退獲客成本，一個(gè)居高不下，從而尋求對用戶(hù)的精細化運營(yíng)。企業(yè)面臨對于增長(cháng)瓶頸，需要去拓展線(xiàn)上運營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)渠道。其實(shí)數字化，zui終比拼的還是運營(yíng)的能力，還有一個(gè)對消費者的吸引、持續服務(wù)能力。小編認為主要的重點(diǎn)還是在于對消費者服務(wù)的部分，提升消費者的體驗，從而獲得長(cháng)期的一個(gè)價(jià)值增長(cháng)。