東莞市升鴻國際物流有限公司本著(zhù)“客戶(hù)，誠信為本，以實(shí)現共贏(yíng)為戰略”的公司宗旨，整合資源，作業(yè)規范化，組織網(wǎng)絡(luò )化，運營(yíng)現代化，以客戶(hù)需求為導向。升鴻國際物流是經(jīng)深圳市工商部門(mén)正規批準的國家的國際物流企業(yè)，已成為中國國際貨運代理協(xié)會(huì )會(huì )員。主營(yíng)空運、海運雙清關(guān)一站式服務(wù)為主，主營(yíng)國家地區：臺灣，香港，越南，印尼，泰國，菲律賓，新加坡、馬來(lái)西亞、美國郵政小包專(zhuān)線(xiàn)。在這幾個(gè)國家目的港設有直屬辦事處，以及合作多年的清關(guān)代理公司，在中國出口報關(guān)與目的港進(jìn)口清關(guān)實(shí)現即時(shí)鏈接，不論個(gè)人，公司，有無(wú)進(jìn)出口權都可實(shí)現代辦快速通關(guān)，升鴻國際高覆蓋、高效率的服務(wù)，為客戶(hù)節省運輸成本，排憂(yōu)解難，真正實(shí)現客戶(hù)在家坐等收貨的愿景。在運輸雙清關(guān)一條龍服務(wù)領(lǐng)域，升鴻國際人憑著(zhù)的精神，專(zhuān)注的態(tài)度，貼心的服務(wù)，獲得眾多貿易公司，國外公司和機構的認可。

便捷安全：無(wú)憂(yōu)物流

為了給速賣(mài)通商家提供一站式的物流解決方案，速賣(mài)通聯(lián)合菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )推出了無(wú)憂(yōu)物流服務(wù)。一方面，對于商家來(lái)說(shuō)，無(wú)憂(yōu)物流足夠便捷，只要商家在無(wú)憂(yōu)物流的攬收區域內，就可以享受上門(mén)攬收服務(wù)；另一方面，無(wú)憂(yōu)物流還足夠安全，因物流導致的丟件少件、破損等情況，商家都可以享受相應的賠償。（無(wú)憂(yōu)物流按照賠付標準由低到高可以分為無(wú)憂(yōu)簡(jiǎn)易、無(wú)憂(yōu)自提、無(wú)憂(yōu)標準和無(wú)憂(yōu)優(yōu)先四種）

節省成本：海外倉

無(wú)憂(yōu)物流足夠便捷且安全，代價(jià)也不言而喻——時(shí)間成本較高。于是，為了降低跨國運輸帶來(lái)的成本，也為了幫助消費者獲得更好的購物體驗，速賣(mài)通在 2015 年推出海外倉服務(wù)。海外倉顧名思義就是在海外建倉庫，國內的商家提前將商品提前送過(guò)去，這樣一來(lái)，只要海外買(mǎi)家下單，物流人員就可以直接從海外倉發(fā)貨，將貨物送到買(mǎi)家手上。目前，速賣(mài)通已經(jīng)在多個(gè)國家設立了海外倉：速賣(mài)通已經(jīng)在美國、俄羅斯、英國、智利等13個(gè)國家開(kāi)通了海外倉服務(wù)，在越南、匈牙利、波蘭等8個(gè)國家針對部分商品開(kāi)通了海外倉服務(wù)。對于加入海外倉的商家，速賣(mài)通平臺還會(huì )有相關(guān)資源傾斜，比如，從 2018 年開(kāi)始，入駐俄羅斯海外倉的商家可以參加海外倉專(zhuān)屬主題活動(dòng)。從 2019年 開(kāi)始，速賣(mài)通還對淘寶的海外倉的商品進(jìn)行“打標”，對于那些達標商品（如物流糾紛率低于海外倉平均水平），在主業(yè)標注“Domestic Delivery”。一方面表明購買(mǎi)此類(lèi)商品消費者可以獲得更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，另一方面有利于增加商家的品牌競爭力和影響力，對于想要深耕某一市場(chǎng)的商家來(lái)說(shuō)是十分有利的。

規模經(jīng)濟：專(zhuān)線(xiàn)物流

目前，速賣(mài)通的業(yè)務(wù)主要面向美國、俄羅斯和巴西等國家，ta 對這些平臺的出貨量比較大。于是，ta 通過(guò)和這些國家當地的優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)合作，推出專(zhuān)線(xiàn)物流服務(wù)（完成本地配送），通過(guò)擴大規模來(lái)降低成本，實(shí)現規模經(jīng)濟。專(zhuān)線(xiàn)物流與無(wú)憂(yōu)物流的運作模式大體相似，都是國內的賣(mài)家先將商品發(fā)送至倉庫，倉庫進(jìn)行智能匹配，選擇合適的物流運輸路線(xiàn)，將商品送到目的國消費者手中。比如，速賣(mài)通針對俄羅斯的消費者推出燕文航空專(zhuān)線(xiàn)物流服務(wù)，該專(zhuān)線(xiàn)大的特點(diǎn)就是通關(guān)便利，通常25天商品就可以到達消費者的手中。

一個(gè)品牌是否走到后，還是要看其自身的產(chǎn)品力是否足夠“有力”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否足夠“有效”，品牌文化是否足夠“有價(jià)值”…比如，Nike成為熱門(mén)品牌后，也通過(guò)不斷經(jīng)營(yíng)和積累，才成為了的「經(jīng)典品牌」：1988年，Nike推出了“Just Do it.”的口號；簽約的運動(dòng)明星，例如NBA的詹姆斯，打高爾夫球的泰格伍茲等；建立運動(dòng)社區Nike + Club，進(jìn)行數字化轉型等；但不可否認的是，如果一個(gè)品牌缺少前期爆發(fā)，那它一定連成為「經(jīng)典品牌」的機會(huì )都沒(méi)有。