瑞昌做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據工程內容和瑞昌計價(jià)定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據瑞昌CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進(jìn)行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無(wú)誤后把計算結果填入計算表內；
4、對計算結果的計量單位進(jìn)行調整，使之與瑞昌當地定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

施工圖預算的作用： （1）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據； 施工單位各職能部門(mén)可依此編制勞動(dòng)力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備； （2）建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟核算和進(jìn)行成本管理的依據； 正確編制施工圖預算和確定工程造價(jià)，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價(jià)值規律的作用。
（3）是進(jìn)行“兩算”(預算、結算)對比的依據。


項變更會(huì )增加工程費用22297.64元，且在施工時(shí)因變?yōu)榛炷翂w，在主體施工時(shí)就完成了此項工程，提高了主體施工時(shí)的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時(shí)間，加快了施工進(jìn)度。

工程預算的要點(diǎn)是什么？ 工程預算要點(diǎn) 1、招標范圍是否符合國家有關(guān)規定;重點(diǎn)審查是否存在規避招標的行為; 2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設管理和施工管理; 3、招標工作是否進(jìn)行了行政監督和監察; 4、自行招標是否經(jīng)批準同意，代理招標是否具有相應的資質(zhì); 5、設計、監理、施工及物資采購等招標項目在招標時(shí)，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法; 6、采用邀請招標的項目是否符合規定的范圍，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)批準。


信源設備(包括樓頂站設備)安裝 各分項限價(jià)均為50%，施工費報價(jià)折扣以工業(yè)和信息化部通信[2016]451號《關(guān)于印發(fā)信息通信建設工程預算定額、工程費用定額及工程概預算編制規程的通知》
瑞昌范圍做工程預算-代做造價(jià)中心
正確計算瑞昌工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門(mén)窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節順序來(lái)計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門(mén)窗及洞口面積時(shí)，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構件：根據施工圖計算預算量再依次根據定額規定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構件灌縫工程量。

投標報價(jià)是指投標人在參與競標活動(dòng)時(shí)，根據招標文件的要求將工程項目的價(jià)格和其他相關(guān)內容提交給招標人的過(guò)程，投標報價(jià)具體分為：?jiǎn)挝还こ虄r(jià)格、項目總價(jià)、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價(jià)的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，投標報價(jià)也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過(guò)程中的權益和責任進(jìn)行明確和約束。


在施工過(guò)程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時(shí)會(huì )與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時(shí)編制的預算中有時(shí)無(wú)法體現這部分工程費用。
在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現場(chǎng)的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。

決策階段控制工程造價(jià)的方法一般有： 1）進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定建設方案； 2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀(guān)、認真的做好項目評價(jià)； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。