武城工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

武城工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。

編制工程造價(jià)的具體流程可分為以下幾個(gè)階段：1.項目立項階段，2.設計階段，3.招投標階段，4.施工階段，5.竣工階段，6.項目和分析，這些流程是根據一般的工程造價(jià)管理的原則和要求進(jìn)行的，實(shí)際的流程可能因項目規模、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同，在具體的工程項目中，需要根據實(shí)際情況進(jìn)行相應的調整和安排。


武城做鋼結構工程預算-代做造價(jià)表
武城工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(武城工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。

建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個(gè)方面的內容： 1.計算工程量； 2.套用預算定額，其中要包含定額基價(jià)換算； 3.工料分析及匯總； 4.計算直接費； 5.材料價(jià)差調； 6.計算間接費； 7.計算計劃利潤； 8.計算稅金；就是匯總工程造價(jià)以及編寫(xiě)編制說(shuō)明。


武城建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

當前很多工程預算管理過(guò)程中管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。
大多數的建筑企業(yè)都比較重視工程建設過(guò)程中的施工管理，對于工程預算管理的重視程度不夠，導致各種預算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預算工作的管理上存在一些漏洞。
當前我國很多建筑企業(yè)的預算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，難以對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
使得預算的數據不夠準確，不能對工程建設到相應的指導及規范作用。
預算體系不夠健全主要表現在幾個(gè)方面。


控制武城工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

武城工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。

8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


土建工程預算編制成果要求包括： 1、根據要求繪制供電點(diǎn)、干線(xiàn)分布簡(jiǎn)圖； 2、按負荷分類(lèi)計算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規格，確定安裝位置及分布情況； 3、說(shuō)明動(dòng)力控制方式，繪制動(dòng)力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標準，確定主要房間及場(chǎng)所的照度標準，繪制必要的簡(jiǎn)圖或表格； 4、根據設備容量確定變、配電所設備規格，提供必要的變電所電氣設備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統圖。

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價(jià)文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時(shí)間內到地點(diǎn)參加評標。
工作人員現場(chǎng)開(kāi)啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數點(diǎn))(注：逾期送達的或未送達地點(diǎn)的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規定的計量主管部門(mén)，對企業(yè)和其他組織的計量工作進(jìn)行監督和檢查，并對其進(jìn)行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實(shí)際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會(huì )招聘一些具有專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的人員來(lái)做計量管理工作。