肆拾玖坊

　　品牌發(fā)展特色

　　肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心，在世界醬酒中心茅臺鎮打造了包含13家酒廠(chǎng)的產(chǎn)能矩陣，目前儲酒量已逾5萬(wàn)噸;在生產(chǎn)上，由中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì )白酒專(zhuān)家組組長(cháng)梁邦昌大師擔任肆拾玖坊首席技術(shù)官，嚴格規范品質(zhì)和技術(shù)，恪守傳統大曲坤沙12987古法釀酒工藝，堅持純糧固態(tài)發(fā)酵，回歸醬酒本質(zhì);在管理上，借鑒3C數碼管控模式，全流程、無(wú)死角地掌控生產(chǎn)過(guò)程。引入ISO9001質(zhì)量體系認證、HACCP體系認證，以及6S管理體系，保障產(chǎn)品品質(zhì)規格與穩定，全面推動(dòng)醬酒行業(yè)品質(zhì)管理升級。

　　企業(yè)愿景

　　肆拾玖坊認為，一切商業(yè)的本質(zhì)都是用戶(hù)獲利，商品不僅要具備使用價(jià)值屬性，更要滿(mǎn)足用戶(hù)的精神價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、文化價(jià)值。肆拾玖坊以用戶(hù)體驗為中心，強化價(jià)值認同與情感融通，變產(chǎn)品銷(xiāo)售為用戶(hù)聚合，圍繞“場(chǎng)景+文化”，打造用戶(hù)沉浸式的酒文化體驗，重構人、貨、場(chǎng)關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì )消費升級。強化白酒的社交屬性，通過(guò)跨界合作，讓醬酒新零售成為更多行業(yè)的高黏性、高回報、高成長(cháng)的伴侶業(yè)務(wù)，成為眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的橋梁，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟繁榮。

　　商業(yè)模式

　　肆拾玖坊將互聯(lián)網(wǎng)思維引入白酒這個(gè)傳統行業(yè)，“眾智眾創(chuàng )產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的商業(yè)模式也成為新零售的**之一，獲得社會(huì )廣泛認同。2016年入選中國MBA**案例，并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎、2019年中國新零售領(lǐng)**牌等眾多獎項。肆拾玖坊已擁有100多家分支機構，覆蓋全國31個(gè)省市、200余地市、1500家縣級行政單位，成為具有代表意義的“現象級”企業(yè)。

　　二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬(wàn)，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權。

　　分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬(wàn)，一個(gè)分舵招募200個(gè)人，每家分舵就有200位股東。

　　堂口，堂口也就是是終端門(mén)店，每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口招募30個(gè)人。

　　30個(gè)人成立的終端門(mén)店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績(jì)指標整套下來(lái)，采取分舵主代持的方式。

　　三、新零售系統搭建：

　　商城下單、分潤模式實(shí)現（價(jià)差、分銷(xiāo)、區域分紅、團隊業(yè)績(jì)分紅等...）、門(mén)店導航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷(xiāo)功能，等....

　　四、分潤機制設計：

　　1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設計對應的比例，拿的數量越多，比例就越高。

　　2.設計價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內部?jì)r(jià)，那終端給會(huì )員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區域分紅。

　　5.團隊業(yè)績(jì)分紅