企業(yè)并購過(guò)程中需要注意的地方如下：

策略合理性：企業(yè)收購必須是基于長(cháng)遠戰略考慮的結果，而不是短視的眼光。企業(yè)需要慎重考慮收購對自身發(fā)展的戰略意義。

資產(chǎn)評估：在進(jìn)行收購過(guò)程中，需要對收購對象的價(jià)值進(jìn)行評估，包括其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、知識產(chǎn)權和管理層等方面的核查。

法律合規性：企業(yè)必須遵守相關(guān)的法律法規，在收購過(guò)程中要進(jìn)行合法合規的程序和手續，避免法律糾紛和風(fēng)險。

人才和文化整合：在并購過(guò)程中，需要特別關(guān)注文化差異、員工流失、管理層變動(dòng)等人才和文化整合問(wèn)題，以確保收購后能夠實(shí)現協(xié)同效應。

財務(wù)管理：企業(yè)在并購后需要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，包括資金運作、成本控制、財務(wù)報告和稅收合規等方面，以維護和發(fā)展業(yè)務(wù)。

戰略溝通和協(xié)調：在并購過(guò)程中，企業(yè)需要與收購對象、相關(guān)利益相關(guān)方及時(shí)溝通和協(xié)調，以促成并購順利進(jìn)行。