傳統實(shí)體商家在市場(chǎng)競爭中存在三大痛點(diǎn)：缺乏客戶(hù)、客戶(hù)難以轉化、會(huì )員難以互動(dòng)。而門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)費用主要用于支付進(jìn)貨成本、租金、人工和平臺流量等，平臺流量成本高昂，超過(guò)了7成門(mén)店的壽命僅有2年。這些痛點(diǎn)也為市場(chǎng)創(chuàng )造了機會(huì )。目前，超過(guò)1000萬(wàn)的線(xiàn)下商家正在積極尋求數字化轉型，市場(chǎng)潛力達數十萬(wàn)億。

數字經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟的數字化升級。以互聯(lián)網(wǎng)、大數據、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，幫助中小實(shí)體商家實(shí)現數字化轉型，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟向數字經(jīng)濟轉型是當前數字化轉型的重要方向。

我們的目標是幫助實(shí)體商家實(shí)現數字化轉型，以此來(lái)應對市場(chǎng)競爭和發(fā)展。為此，我們提出了四大核心理念：消費型股東、員工型股東、資源型股東和投資型股東。

我們提供四大核心工具包：消費分紅、儲值分紅、引流裂變和分銷(xiāo)股東。通過(guò)這些工具和理念，我們可以幫助商家節省成本、提 高流水，讓員工更加積極，實(shí)現客戶(hù)裂變和私域流 量引流，提  高會(huì )員復購率，實(shí)現數字化轉型的目標。

數字化轉型是實(shí)體商家發(fā)展的必然趨勢，我們的目標是幫助商家應對市場(chǎng)競爭和發(fā)展，實(shí)現數字化轉型，提 高商家的競爭力和市場(chǎng)占有率。

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