企業(yè)應該怎樣確定6S管理方針?企業(yè)推行6S管理，需要制定相關(guān)可行性的推行方針，那么企業(yè)應該怎么確定6S管理方針呢?下面中邦咨詢(xún)6S管理專(zhuān)家就來(lái)為大家詳細介紹如下：

(1)制定6S現場(chǎng)管理推行方針。推行6S現場(chǎng)管理，要依據企業(yè)的方針和目標，制定具體可行的6S現場(chǎng)管理推行方針，作為6S現場(chǎng)管理的準則。推行方針的制定要結合企業(yè)的具體情況，要有號召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定6S現場(chǎng)管理推行方針要注意以下事項。

①與企業(yè)的宗旨相適應。推動(dòng)6S現場(chǎng)管理推行要與企業(yè)的宗旨相適應，與企業(yè)的宗旨相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。6S管理推行方針的制定，一定要有助于提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

②抓住要點(diǎn)。6S現場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)全員對6S現場(chǎng)管理推行理解和支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)該方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)6S現場(chǎng)管理推行的意義和推進(jìn)的方向，向全員表達一種信心和決心。因為員工層次水平的差別，6S現場(chǎng)管理推行方針要盡量使用通俗又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達。

③訂立6S現場(chǎng)管理推行目標，制定框架的基礎。6S現場(chǎng)管理體系的基礎是6S現場(chǎng)管理推行方針，它是企業(yè)制定和評價(jià)6S現場(chǎng)管理的框架，6S現場(chǎng)管理推行方針應該是切實(shí)可行的，而非空洞、不切實(shí)際的。

④理解充分。為使各級人
員能充分理解，6S現場(chǎng)管理推行方針的宣傳貫徹工作要做深人、細致。

⑤及時(shí)檢討修訂。企業(yè)在不斷成長(cháng)，事物在不斷變化，原先制定的6S現場(chǎng)管理推行方針不可能永遠都適合企業(yè)，根據變化及時(shí)地檢討修訂6S現場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)高層管理者要注意的，使其與時(shí)代的發(fā)展變化相適應。

(2)制定6S現場(chǎng)管理推行目標。在推行6S現場(chǎng)管理時(shí)，應先設定期望目標，作為6S現場(chǎng)管理努力的方向，以便于在6S現場(chǎng)管理過(guò)程中對成果進(jìn)行檢查。推行目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。比如，企業(yè)場(chǎng)地緊張，但現狀擺放凌亂，空間未有效利用，應該將增加可使用面積作為目標之一。企業(yè)在制定6S現場(chǎng)管理推行目標時(shí)，需要考慮的5個(gè)因素。

①明確性。要具有可操作性，不能含糊不清。

②可量性。要具體化，可以用數據指標來(lái)量化。

③達成性。要在現有的基礎上有所提高，經(jīng)過(guò)努力能夠達到。

④實(shí)際性。要結合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和未來(lái)的規劃，與企業(yè)的宗旨相結合，為企業(yè)整體水平提高的目標服務(wù)。

⑤時(shí)間性。要規定達到目標的時(shí)間，不段的目標是不同的，目標要逐步提高。