在工作中，企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、需求、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內容需要計劃書(shū)的支持，不僅需要內容完整還要有的內容必須分析，是非常重要的一環(huán)。

可見(jiàn)，一份好的計劃書(shū)是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě)，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團隊來(lái)寫(xiě)。

實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計400+萬(wàn)字，市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的計劃書(shū)的：

第一點(diǎn)：團隊是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)團隊**具備這樣的條件：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗多元化，并有幾年的合作經(jīng)驗有明確的老大（核心）有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）有執行力和效率有時(shí)候，也許團隊并不完善，那沒(méi)有關(guān)系，不是每個(gè)公司有運氣或能力在一開(kāi)始就搭建起一個(gè)夢(mèng)幻團隊。很多情況下，投資就是投團隊。團隊成員簡(jiǎn)歷不用每個(gè)人寫(xiě)很多，關(guān)鍵是相關(guān)的成功經(jīng)驗、哪些項目、過(guò)去合作的歷史等。

第二點(diǎn)：規模與使用這部分要寫(xiě)清楚你需要多少資金，在什么時(shí)候需要這些資金，通過(guò)這些資金的投入你的公司能夠做到什么程度。這一段也要和前面的市場(chǎng)分析、發(fā)展計劃、財務(wù)預測對應上，要在計劃和預測里面確定幾個(gè)清楚的關(guān)鍵點(diǎn)或者里程碑，就是公司在什么時(shí)候能夠達到什么目標。這個(gè)目標要業(yè)務(wù)和財務(wù)兼顧。公司的金額同公司的作價(jià)，還有計劃出讓的股份也有關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，一次出讓的股份在15%-40%比較合適，再加上公司作價(jià)。最后你要的數量是一個(gè)綜合考慮了公司作價(jià)、出讓股份、公司發(fā)展需求的平均數或者說(shuō)是中位數。

第三點(diǎn)：項目風(fēng)險與規避沒(méi)有哪個(gè)項目沒(méi)有風(fēng)險，既然號稱(chēng)風(fēng)險投資，自然知道投資的風(fēng)險有很多。在商業(yè)計劃書(shū)里面，最后也要寫(xiě)一下項目風(fēng)險的分析和你想到的規避方式。在納斯達克上市的中國公司的IPO文件，每個(gè)公司是長(cháng)長(cháng)的一列風(fēng)險清單提醒投資人注意，有市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，還有執行這個(gè)商業(yè)計劃的風(fēng)險。在商業(yè)計劃書(shū)中不僅要一一列出這些風(fēng)險，關(guān)鍵是要告訴投資人你對這些風(fēng)險的應對策略是什么。商業(yè)計劃書(shū)中列出潛在的風(fēng)險和其解決辦法，不光是要減輕投資人的疑慮和對風(fēng)險的擔心，畢竟，風(fēng)險投資要的就是和高風(fēng)險對應的高回報。能夠估計和預測風(fēng)險，并能提供相應的解決方案，本身也表明了創(chuàng )業(yè)團隊的能力和對市場(chǎng)的理解、對政策的把握，這些是投資人非?？粗氐??？床坏斤L(fēng)險或盲目樂(lè )觀(guān)的創(chuàng )業(yè)項目，才是投資人最擔心的。寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)不是目的，而是的一個(gè)工具，也是理順計劃思路的工具。

當然，如果根據上面分享的寫(xiě)法，你還是不會(huì )寫(xiě)，或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，或者寫(xiě)不出來(lái)，自己寫(xiě)不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。

找實(shí)客微策，有何優(yōu)勢呢？

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