“去年虧 200 萬(wàn)，今年光稅款就省了 180 萬(wàn)！這 1 家核定征收公司，真是把咱們從倒閉邊緣拉回來(lái)了！” 魏總在員工大會(huì )上舉起財務(wù)報表，聲音里滿(mǎn)是激動(dòng)。誰(shuí)能想到，半年前他在合肥經(jīng)營(yíng)的 “安建工程” 還被成本票難題壓得喘氣，如今卻靠 1 個(gè)方案實(shí)現了從虧損到盈利的逆轉。

事情要從去年說(shuō)起。作為主營(yíng)市政管網(wǎng)和安置房建設的建材公司，安建工程的缺票問(wèn)題早已積重難返：為趕工期找的小型施工隊，一年 400 萬(wàn)勞務(wù)費拿不到發(fā)票；工地臨時(shí)采購的管材、扣件，個(gè)體建材店只給手寫(xiě)收據；機械租賃、監理服務(wù)費更是白條一堆。1000 萬(wàn)無(wú)票支出讓利潤虛增，按 25% 稅率得繳 250 萬(wàn)企業(yè)所得稅，再加上其他開(kāi)支，去年公司直接虧了 200 萬(wàn)。魏總甚至動(dòng)過(guò)轉讓公司的念頭：“再這么下去，別說(shuō)發(fā)工資，連項目保證金都湊不齊了?！?/p>

更糟的是稅務(wù)預警接踵而至。金稅四期系統盯上了 “成本占比異?！?的安建工程，稅務(wù)人員明確提醒：若不規范票據，不僅要補稅罰款，建筑資質(zhì)都可能被吊銷(xiāo)。魏總跑遍合肥的財稅機構，要么建議換高價(jià)供應商 —— 成本漲 12%，本就虧損的公司根本扛不??；要么提議 “找票沖抵”—— 嚴監管下等于自尋死路，他親眼見(jiàn)過(guò)同行被罰得傾家蕩產(chǎn)。

就在魏總一籌莫展時(shí)，長(cháng)三角建筑產(chǎn)業(yè)交流會(huì )上的鄧經(jīng)理給了他一線(xiàn)生機：“注冊 1 家一般納稅人核定征收公司，把缺票業(yè)務(wù)分**去，不僅能合規補票，還能大幅降稅！” 抱著(zhù)死馬當活馬醫的心態(tài)，魏總在皖北稅收優(yōu)惠園區成立了 “安建勞務(wù)服務(wù)有限公司”，專(zhuān)門(mén)承接勞務(wù)分包、臨時(shí)采購等缺票業(yè)務(wù)。

讓他沒(méi)想到的是，這家新公司帶來(lái)了徹底的改變。按照園區政策，安建勞務(wù)服務(wù)有限公司符合 “賬簿暫不健全” 條件，企業(yè)所得稅按收入總額 1% 核定征收 —— 之前 1000 萬(wàn)無(wú)票支出要繳 250 萬(wàn)稅，現在通過(guò)新公司承接，只需繳 10 萬(wàn)稅，光這一項就省了 240 萬(wàn)。更省心的是，園區全程代辦注冊，從核名到拿到建筑勞務(wù)備案資質(zhì)只用了四天，完全沒(méi)耽誤項目進(jìn)度。

第一個(gè)月，新公司就承接了 980 萬(wàn)業(yè)務(wù)，合規發(fā)票順利入賬，安建工程的成本結構終于回歸正常。到了季度結算，財務(wù)經(jīng)理小趙拿著(zhù)報表沖進(jìn)辦公室：“魏總！這個(gè)季度不僅沒(méi)虧，還賺了 80 萬(wàn)！算上少繳的 250 萬(wàn)稅，相當于比去年同期省了 180 萬(wàn)！”

如今的安建工程早已不是當初的虧損模樣。小型施工隊的勞務(wù)合作照常進(jìn)行，新公司統一開(kāi)票讓合作更穩定；個(gè)體建材店主動(dòng)配合提供票據，生怕丟了長(cháng)期訂單。在新項目簽約儀式上，魏總握著(zhù)城投公司負責人的手笑道：“以前 1000 萬(wàn)缺票能讓公司虧 200 萬(wàn)，現在靠 1 家核定征收公司，不僅解了成本難題，還省了 180 萬(wàn)稅款。這合規的路，真是越走越寬！”

工地里的塔吊正吊運著(zhù)鋼筋，“安建工程” 的紅色圍擋在陽(yáng)光下熠熠生輝。魏總摩挲著(zhù)整齊的發(fā)票存根，感慨道：“建材公司的成本難題不可怕，選對 1 個(gè)方案，就能從虧損泥潭里爬出來(lái)，甚至實(shí)現更大的盈利！”煤炭行業(yè)、醫療行業(yè)、建筑材料、服務(wù)行業(yè)、商貿行業(yè)：解決成本進(jìn)項問(wèn)題，直接來(lái)找鄧經(jīng)理。