美國實(shí)業(yè)家亨利·福特說(shuō)“相聚，是開(kāi)始；團結，是進(jìn)步；合作，則是成功?！毕胍谏毯Ｖ杏兴鳛?，就要跟合作伙伴團結一心、精誠合作，才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。在設計股權時(shí)，要充分考慮各合伙人的貢獻并與企業(yè)的類(lèi)型相匹配。要考慮貨幣或實(shí)物、知識產(chǎn)權、土地使用權等顯性的貢獻因素，也要充分體現合伙人的能力、精力、技術(shù)、資源等隱性因素，不能拘泥于短期利益與個(gè)別股東的利益。

從股權層面如何設計掌控公司的控制權也很重要。

股權機制設計原則在實(shí)施前先需要明確一個(gè)準則

1、一家企業(yè)的股權劃分，理想的狀態(tài)就是有一個(gè)領(lǐng)導，作為企業(yè)的大股東，要對企業(yè)有的控股權。在后期股權不斷被稀釋的過(guò)程中，仍要對企業(yè)保持一定的控股權。明確帶頭人地位的股權機制設計原則

凝聚合伙人團隊。只有抱團發(fā)展、優(yōu)勢互補、權益分明才能直面人性弱點(diǎn)，在充分競爭的商業(yè)環(huán)境站穩腳跟。

利益共享，核心人才助力企業(yè)發(fā)展。公司的成功離不開(kāi)核心員工的才能和拼搏奮進(jìn)的精神。

吸引的投資者。通過(guò)股權，加速企業(yè)發(fā)展。

股權設計注意事項：

需要提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和如何退回。

退出的合伙人的股權回購方式只能通過(guò)提前約定的方法退出，公司可以按照當時(shí)公司的估值對合伙人手里的股權進(jìn)行回購，回購的價(jià)格可以按照當時(shí)公司估值的價(jià)格適當調整。

為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。

合伙人及股東在協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中演繹著(zhù)不同的管理模式和運營(yíng)模式，其初心是企業(yè)的發(fā)展壯大。而利益和權利的分配是不斷前進(jìn)發(fā)展過(guò)程中所伴隨呈現的變化形式，只有不忘初心，才能經(jīng)受變化的考驗，無(wú)礙前行。

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