創(chuàng )業(yè)企業(yè)要設計一個(gè)股權架構，總得來(lái)說(shuō)是，有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個(gè)別股東利益大化。下文我們來(lái)看一下創(chuàng )業(yè)公司如何合理設計股權架構。

創(chuàng )業(yè)公司需要一個(gè)核心人物，創(chuàng )始人對公司有控制權，能夠與公司共進(jìn)退。在股權結構設計中，創(chuàng )始人的控制權就很重要，下面來(lái)看一下創(chuàng )始人的股權控制有哪幾種？

1、控制：占股三分之二以上。按照《公司法》規定，公司重大事項，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權來(lái)同意的，超過(guò)三分之二就達到了控制。

2、相對控制:有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上，另一種是公司股東分散，其中一個(gè)股東占比多，就能夠達到控制。常規情況下種方式比較常見(jiàn)，很多創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人的占股往往是51%。

3、一票否決權：比如占股34%，因為對于重大事項要求三分之二以上股東表決通過(guò)，其中一名股東占比超過(guò)三分之一，并且表示投反對票，就能達到一票否決權的效果，在表決上擁有一定分量的話(huà)語(yǔ)權。

那么創(chuàng )業(yè)公司應該如何合理的分配公司股權：

1、評估初創(chuàng )期資金的重要性。企業(yè)初創(chuàng )時(shí)，資金重要，但找到合適的投資人不可忽視。投資人對創(chuàng )始合伙人人力資本的認可、對項目的認可、對公司的未來(lái)認可，并明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人，必須占對公司有控制權的股份比例。創(chuàng )業(yè)初期一定要評估資金的重要性，不能說(shuō)“為了把這個(gè)項目做起來(lái)，多少股份我都給”。

2、保證CEO有較大的股份比例。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要融資，資本方會(huì )考察CEO對企業(yè)是否有的控制權，核心團隊是否持股，有控制權的CEO和穩定的團隊才能保證企業(yè)的快速前行。

3、對其他的合伙人要根據他的優(yōu)勢、貢獻，給予相應的股份比例。前文提到過(guò)，合伙人之間要資源互補、各司其職，且合伙人獲得股權也是有一定的對價(jià)的。

4、確保股權要有明顯的梯次感。一定要有大股東、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份，才能保證企業(yè)相互平衡、相互制約，才是創(chuàng )業(yè)企業(yè)相對良性的股權比例。

對創(chuàng )業(yè)者而言，股權代表著(zhù)夢(mèng)想和分享；對員工而言，股權代表著(zhù)拼搏與希望；對投資人而言，股權代表著(zhù)信任與回報。對公司而言，股權鏈接著(zhù)公司的資源配置、利益分配。分好股權，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大“蛋糕。

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