銀行業(yè)正在面臨著(zhù)越來(lái)越大的競爭壓力，傳統的業(yè)務(wù)品種和運營(yíng)模式已不再能滿(mǎn)足客戶(hù)需求和發(fā)展的需要，如果不能及時(shí)進(jìn)行戰略轉型，調整經(jīng)營(yíng)方式，將面臨被市場(chǎng)淘汰的可能。隨著(zhù)我國近幾年信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸累積了大量的數據，這些數據開(kāi)始被各領(lǐng)域應用，為企業(yè)帶來(lái)了不同的發(fā)展和利益，銀行由于其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，累積了大量客戶(hù)和業(yè)務(wù)數據，這些數據如果被應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型發(fā)展中，將為銀行帶來(lái)巨大發(fā)展契機。

　　鏈動(dòng)2+1系統模式開(kāi)發(fā)平臺，鏈動(dòng)2+1系統開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統定制開(kāi)發(fā)

　　人效的提升

　　對內要對企業(yè)組織架構以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統的商業(yè)模式，國家政策上是三級以?xún)仁强梢员辉试S的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶(hù)晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個(gè)會(huì )員（即你升級所需要的那兩個(gè)會(huì )員），到這里團隊是不是達到自動(dòng)擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì )員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務(wù)（幫助2個(gè)下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒(méi)有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級分銷(xiāo)，不存在多層級制度，合規經(jīng)營(yíng)。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯(lián)創(chuàng )合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個(gè)代理繼續做市場(chǎng)。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過(guò)提升客戶(hù)的體驗，再從客戶(hù)身上挖掘價(jià)值，培養客戶(hù)粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進(jìn)。

　　銀行傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式相對被動(dòng)，主要是在廳堂張貼營(yíng)銷(xiāo)海報、LED屏幕播放產(chǎn)品信息、印發(fā)宣傳單、報紙刊登產(chǎn)品廣告等營(yíng)銷(xiāo)方式。這種營(yíng)銷(xiāo)模式營(yíng)銷(xiāo)效果并不好，獲取客戶(hù)能力非常有限，甚至還要花費大筆的宣傳費用。目前隨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和智能設備的普及，銀行業(yè)務(wù)可以實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)方式的變革，改變傳統的線(xiàn)下和紙質(zhì)媒體的宣傳，變革為線(xiàn)上渠道的宣傳，這樣既可以擴大接受營(yíng)銷(xiāo)信息的客戶(hù)群體，又可以降低宣傳成本。根據大數據分析的結果，可以在線(xiàn)上渠道面向目標客群開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)，在保證低廉宣傳成本的可以獲得*大的營(yíng)銷(xiāo)成果。線(xiàn)上渠道的營(yíng)銷(xiāo)可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗，有利于服務(wù)模式的創(chuàng )新發(fā)展。