廣東省商業(yè)計劃書(shū)咨詢(xún)服務(wù)公司教你寫(xiě)出一份商業(yè)計劃書(shū)

前言：所有的商業(yè)活動(dòng)，都只是一些想法與計劃，很多創(chuàng )業(yè)的朋友都需要一份完美的商業(yè)計劃書(shū)，來(lái)向投資者介紹自己的生意，或者尋找志同道合的創(chuàng )業(yè)伙伴。一份好的商業(yè)計劃書(shū)，在創(chuàng )業(yè)的初期對一個(gè)團隊是十分重要的。

一、廣東商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者找VC/PE的敲門(mén)磚

我們寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

?據統計投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會(huì )受到重視；

?投資人閱讀每份商業(yè)計劃書(shū)平均時(shí)間為3分44秒；

?商業(yè)計劃書(shū)平均長(cháng)度19.2頁(yè)，建議不超過(guò)20頁(yè)；

?商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)建議使用PPT（節省投資人時(shí)間），核心是把事情交代清楚，而非排版、美術(shù)設計等；

?好的商業(yè)計劃書(shū)分為幾個(gè)版本，一份給銀行家與風(fēng)險投資者看，一份給個(gè)體投資者看，一份給潛在合作企業(yè)看；

?創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨、一無(wú)、二的，不建議財務(wù)顧問(wèn)（FA）代為撰寫(xiě)BP，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理，面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己；

?不要過(guò)于以保護自己的idea為由，核心關(guān)鍵點(diǎn)不寫(xiě)，投資人會(huì )從商業(yè)計劃書(shū)字里行間中看出創(chuàng )業(yè)者的誠心誠意、是否認真、下沒(méi)下功夫，商業(yè)計劃書(shū)是否十分完美不重要，往往是態(tài)度重要，從一個(gè)角度講，如果你認為你在商業(yè)計劃書(shū)中把idea寫(xiě)出來(lái)就被抄襲和模仿了，那你的壁壘在哪里那，投資人如何會(huì )投資你？

?提醒一句，商業(yè)計劃書(shū)僅是打開(kāi)VC/PE的門(mén)，進(jìn)門(mén)后的融資還有一系列事情要去做。

二、讓投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)（BP）后了解的核心要點(diǎn)

?驗明正身，你到底是誰(shuí)（Who） ？

?你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值

?怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握

?怎么賺錢(qián)（商業(yè)模式）、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)（融多少資金）

事---人---錢(qián) 3大要點(diǎn)

三、商業(yè)計劃書(shū)的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢(qián)三個(gè)部分。

商業(yè)計劃書(shū)的主要框架

（內）事

項目定位（一句話(huà)介紹）

提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)）

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

競爭優(yōu)勢（競爭對手）

（外）事

人

核心團隊（團隊背景）

執行現狀（已做事情）

計劃目標（未來(lái)前景）

商業(yè)模式（如何賺錢(qián)）

股權結構（如何分錢(qián)）

融資計劃（需要多少錢(qián)）