一份的仁懷商業(yè)計劃書(shū)可以展現企業(yè)的價(jià)值，以及發(fā)展的規劃，它不僅能吸引投資者，能讓你對公司未來(lái)的前景有清晰的思路，也會(huì )思考下一步如何走，這里為大家整理電子商務(wù)企業(yè)競賽仁懷商業(yè)計劃書(shū)模板范文中的一些要點(diǎn)~

一、市場(chǎng)競爭

知己知彼，百戰不殆的道理大家都懂。世界上不存在沒(méi)有競爭的市場(chǎng)，在這一頁(yè)中，你需要列出你所知道的所有競爭者的名單，附帶你的競爭分析。概括來(lái)說(shuō)一句話(huà)，也就是：為什么你比別人都好。

二、產(chǎn)品

產(chǎn)品做出來(lái)以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶(hù)量，公司會(huì )怎么去擴展，希望占有多少的市場(chǎng)份額，這一步做好以后，下一步會(huì )怎么做，一步一步的，一個(gè)公司長(cháng)遠的一個(gè)發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長(cháng)遠的一個(gè)發(fā)展；

產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內做的事；列出自己超越對手的關(guān)鍵點(diǎn)以及一年期的工作要點(diǎn)；

運營(yíng)現狀

·此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營(yíng)的進(jìn)展及數據。

·進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數據（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請注明開(kāi)發(fā)周期）

·數據：如：用戶(hù)量 / 活躍度 /交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數據）

四、 創(chuàng )業(yè)者團隊介紹

在制作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也應重點(diǎn)介紹公司的管理團隊。一個(gè)企業(yè)的成功與否，終將取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)高效團結的管理隊伍。

五、融資計劃

·        此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

·        融資額度：xx 萬(wàn) （資金使用周期以 24 個(gè)月為宜）

·        出讓股權：xx % （投后估值合理）

·        資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%

寫(xiě)出一份商業(yè)計劃書(shū)，需要從多方面因素去思考，有一個(gè)通盤(pán)的了解，知道現存的問(wèn)題是什么，如何解決，都要有一定的把握，才可以打磨出一份好的商業(yè)計劃書(shū)。電子商務(wù)企業(yè)競賽商業(yè)計劃書(shū)模板范文ppt